Rachid NOUIGA - Accompagnement
Coaching individuel
Accompagnement individualisé des responsables dans le cadre de leurs objectifs spécifiques. Les thématiques de coaching sont très diverses telles que :
Le développement de la confiance et de l’estime de soi
La gestion du stress et plus généralement des émotions
Le développement du leadership
La stimulation de la créativité
La gestion d’équipe
L’amélioration des relations de travail avec les collègues et la hiérarchie
L’évolution professionnelle
Les interventions en coaching individuel peuvent être réalisées dans le cadre de missions spécifiques ou s’intégrer dans un projet global de conduite de changement comprenant également du coaching collectif et des formations.Généralement, l’accompagnement en coaching individuel concerne plusieurs responsables clés à raison de 6 à 12 séances par responsable avec une cadence maximale d’une séance par semaine.Des bilans intermédiaires et des réunions tripartites « coach, coaché, hiérarchie » peuvent être envisagées selon le format du coaching convenu.
Coaching d'équipe
L’accompagnement fait le focus sur l’équipe dans sa globalité et vise particulièrement qu’elle soit plus performante, qu’elle soit capable de travailler en bonne intelligence pour atteindre les objectifs fixés.Le coaching d’équipe est effectué dans le contexte réel de travail de l’équipe :
Séances de travail pour traiter une problématique spécifique
Réunions régulières périodiques de l’équipe : hebdomadaires ou mensuelles
L’accompagnement fait le focus sur l’équipe dans sa globalité et vise particulièrement qu’elle soit plus performante, qu’elle soit capable de travailler en bonne intelligence pour atteindre les objectifs fixés.Le coaching d’équipe est effectué dans le contexte réel de travail de l’équipe :L’accompagnement de l’équipe a un double objectif :
Résoudre une problématique spécifique et/ou progresser vers l’atteinte des objectifs opérationnels ;
Améliorer la manière de travailler ensemble afin que l’équipe soit plus autonome et plus efficace.
Coaching d'organisation
L’accompagnement concerne l’ensemble de l’organisme et vise particulièrement la création d’une dynamique d’ensemble et un alignement dans le cadre d’un projet global comme par exemple :
L’élaboration de la vision
Le déploiement stratégique
Le développement et l’harmonisation de la culture d’entreprise
La conduite du changement
La conception et la structuration de l’intervention accorde une attention particulière à :
La prise en compte des objectifs implicites et des résistances éventuelles
La création d’espaces appropriés d’échange permettant l’émergence et l’appropriation de solutions pertinentes
Généralement, l’accompagnement comprend une série d’ateliers ainsi que des groupes de travail plus restreints
Ateliers / formations spécifiques
Conception et animation d’ateliers ou de formations spécifiques, en fonction des enjeux et en concertation avec le client.